رهبری موفقیت رهبری، مهارت های مدیریت
کار رهبر این است که کارها را با هدایت دیگران به موفقیت انجام دهید. مهم است که سبک های رهبری را که شرایط مختلفی دارند، توسعه دهیم. سبک استفاده شده بستگی به نیازهای تیم دارد.
رهبران بزرگ سبک های رهبری را براساس شرایط و هدف نهایی انتخاب می کنند. در اینجا 5 سبک رهبری شما باید توسعه دهید تا الهام بخش تیم خود برای به دست آوردن حداکثر عملکرد خود را.
رهبر سازمانی باشید
سبک رهبری اول سازه است.
هر کس دقیقا می داند چه چیزی باید انجام شود، چرا باید انجام شود و چه استاندارد. شما مسئولیت کامل را برای کارکنان خود می پذیرید. شما آنها را انتخاب می کنید، آنها را اختصاص می دهید، و آنها را با انتظار برتری مدیریت می کنید.
این سبک به شما اجازه می دهد تصمیمات سریع را بدون ورودی یا چالش دیگران بیاموزید.
سبک رهبری سازمانی می تواند فعالیت های ترفیع بیشتری را به وجود آورد. برای مثال، پاداش دادن یا مجازات اعضای تیم براساس عملکرد آنها از اهداف شما.
از این سبک زمانی استفاده کنید که تیم شما در حال حاضر انگیزه دارد و کارشناسانی هستند که به مسیر کوچک نیاز دارند.
با این حال، با استفاده از این سبک، فضای بسیار زیادی برای انعطاف پذیری ایجاد نمی کند. با استفاده از آن بیش از حد و یا در یک تیم است که در حال حاضر انگیزه نیست، می تواند آنها را به احساس غرق شدن و یا خفه نوآوری منجر شود.
رهبر مشارکت باشید
سبک رهبری بعدی مشارکت است.
شما تیم خود را احساس می کنید که ابتدا آنها را به آنها اهمیت می دهید.
شما فاکتور دوستی را با آنها تمرین می کنید که شامل سه جزء است: زمان، مراقبت و احترام.
شما با احترام، صبر و فهمیدن به آنها رفتار می کنید. همانطور که شما با یک عضو خانواده یا دوستتان رفتار میکنید. شما به آنها و مشکلات آنها توجه و نگرانی می کنید. این باعث احساس پیوند، متعلق و مالکیت به سازمان می شود.
این سبک روحیه تیم شما را تقویت می کند با اجازه دادن به آنها در دستیابی به توافق بر تصمیم ها و اهداف. نظرات و صدای آنها شنیده می شود، که به آنها کمک می کند تا تغییرات را راحت تر بخرند. این نیز بهترین کار می کند زمانی که شما نیاز به ایده های تازه و یا دیدگاه های جدید.
از این سبک در طول زمان استرس زا یا زمانی که اعتماد نیاز دارید، استفاده کنید. وابستگی بیش از حد به ستایش می تواند عملکرد متوسط و کمبود مسیر روشن و قوی برای شرکت ایجاد کند.
یک رهبر خدمتکار باشید
سبک رهبری سوم خدمتکار است.
این باعث می شود که سبک مشارکت بیشتر یک طرفه باشد، جایی که کار خود را به عنوان وسیله ای برای خدمت به تیم خود انجام می دهید همانطور که در آنجا برای خدمت به شما و شرکت است.
شما قانون طلایی را تمرین می کنید - شما دیگران را به نحوی که می خواهید مدیریت کنید مدیریت می کنید. شما اطمینان می دهید که همه کار خود را کاملا درک می کنند و تمام ابزارهایی را که نیاز دارند، می شناسند.
اگر این کارها را نکنند، شما مقدار زیادی از یادگیری، آموزش، و امکانات بهبود را ارائه می دهید.
این سبک باعث افزایش کارایی می شود، زیرا کارکنان شما مهارت های حیاتی را یاد می گیرند که هر دو عملکرد و شخصیت خود را بهبود می بخشد. مشارکت، ایده ها و بازخورد آنها واقعا احساس می کنند که مهم هستند.
از این سبک با یک تیم متنوع استفاده کنید، جایی که شخصی سازی در مدیریت برای هر عضو مورد نیاز است. رهبری خدمت یک سبک عالی برای شروع به کسب احترام، اعتماد و وفاداری زیادی است. سبک همچنین یک فرهنگ قوی را ایجاد می کند، زیرا آن را به نیازهای تیم اختصاص می دهد.
اما اگر این سبک را به خوبی نادیده نگیرید، این امر می تواند به تیم شما منجر شود. این می تواند عدم اقتدار و محدودیت جهت و بینش را ایجاد کند.
رهبر معرفت آزادی باشید
سبک رهبری بعدی آزادی است.
شما به مردم خود آزادی عمل می دهید. هنگامی که یک وظیفه را اختصاص می دهید، سعی می کنید از این طریق تنها برای توصیف و کمک به زمان مورد نیاز خود بیفتید.
شما نقش بیشتری را با توجه به تیم به سمت یک دید یا هدف اهمیت می دهید. با این حال، شبیه به سبک سروان، شما می توانید ابزار به هر عضو را ترک کنید.
این سبک الهام بخش روحیه کارآفرینی با هدف روشن در اعضای تیم شما است. به خصوص اگر به تغییرات درون شرکت نیازمند دید جدیدی باشند.
از این سبک استفاده کنید اگر تخصص زیادی داشته باشید و یک تیم از کارکنان بسیار با تجربه داشته باشید که نیازی به نظارت زیادی ندارند.
سبک آزادی بهتر از زمانی است که اعضای تیم شما کارشناسان بهتر از شما هستند یا نیاز به نظارت بیشتر ندارند. این می تواند به تولید ضعیف، عدم بازخورد منظم و عدم کنترل منجر شود.
رهبر تحول گرا باشید
آخرین سبک رهبری تحول است.
این یک مورد شخصی من است. رهبران ترانسفورمیشن با نقاشی یک تصویر بزرگ و هیجان انگیز از آینده احساسات مردم را تحت تاثیر قرار می دهند.
شما مردم را با ضربه زدن به امیدها، رویاها و ایده های خود تغییر می دهید. شما با انگیزه دادن به خود، انگیزه می گیرید. شما از طریق شفافیت و ارتباطات بالا، بهره وری را افزایش می دهید.
این سبک از چشم انداز و آینده استفاده می کند تا تیم شما هیجان زده و متعهد به یک پروژه باشد. این نه تنها مالکیت تیم شما را برای رسیدن به اهداف نیاز می کند، بلکه نیاز به دخالت شما به عنوان یک رهبر دارد. شما به عنوان مثال با هیجان و اجبار به رهبری می روید